Формат используется, когда нужно разобрать конкретную рабочую ситуацию или управленческое решение, например:

• конфликт с руководителем или ключевым коллегой
• предложение о переводе или изменении роли
• понижение в должности или сокращение полномочий
• подготовка к увольнению или выход из компании

В центре анализа — одна конкретная рабочая ситуация.

В рамках разбора рассматриваются:

• структура управленческого решения
• позиция человека в системе управления
• интересы участников ситуации
• возможные сценарии действий и их последствия

Этот формат подходит, если:

• вам нужно разобраться в одной конкретной рабочей ситуации;
• важно быстро понять структуру происходящего;
• необходимо принять решение в ближайшее время;
• вы хотите получить независимую экспертную оценку ситуации.

Если ситуация требует анализа всей карьерной позиции или долгосрочной стратегии, лучше использовать другие форматы анализа.

Работа проходит в несколько этапов.

1. Описание ситуации
Клиент кратко описывает ситуацию:
письменно или в аудиосообщении.

Это позволяет зафиксировать:

• ключевые события
• участников
• решения, которые обсуждаются.

2. Аналитическая сессия
Сессия 90 минут.

Мы разбираем:

• структуру ситуации
• позиции участников
• управленческий контекст
• возможные сценарии развития.

Цель этапа — понять реальную архитектуру ситуации, а не только её внешние проявления.

3. Подготовка структурного заключения
После сессии я готовлю письменное заключение
Срок подготовки заключения: 5–7 рабочих дней.

4. Сессия обсуждения заключения
Отдельная сессия 90 минут, на которой:

• обсуждается аналитическое заключение
• разбираются предложенные сценарии
• формируется оптимальная стратегия действий.

В результате работы вы получаете структурное письменное заключение, которое включает:

• анализ логики происходящего в вашей рабочей ситуации
• выявление ключевых факторов, влияющих на ситуацию
• оценку рисков текущего сценария
• возможные управленческие сценарии действий
• оценку рисков и возможных последствий разных решений.

Ниже — реальный фрагмент анализа одного из клиентов (данные изменены)

Ситуация
Директор функции в крупной компании получил предложение о переходе на аналогичную позицию в другой организации.
В текущей компании начинается масштабная реорганизация: меняется структура управления и перераспределяются зоны ответственности между функциями.
Сам клиент оценивает свою позицию как устойчивую и предполагает, что реорганизация может открыть дополнительные возможности для роста.

Структурное наблюдение
Анализ показывает, что текущая управленческая роль клиента имеет высокий внутренний статус, однако значительная часть её влияния связана с особенностями организационной структуры компании.
На рынке аналогичные позиции, как правило, имеют более ограниченный управленческий контур и меньший уровень участия в стратегических решениях.
Это означает, что текущая позиция частично является результатом специфики данной компании, а не только универсального управленческого уровня роли.

Возможные последствия перехода
Полученное предложение о переходе подтверждает интерес рынка к опыту клиента.
Однако при переходе важно учитывать, что новая роль может иметь меньший управленческий масштаб, чем текущая позиция.
Перед принятием решения рекомендуется уточнить:
• входит ли позиция в стратегический контур управления или является функцией поддержки;
• какой объём самостоятельных решений закреплён за ролью;
• сколько уровней управления находится между директором и генеральным директором;
• какие функции и ресурсы находятся в прямом управлении;
• является ли роль частью долгосрочной структуры или связана с текущим этапом развития компании.
Ответы на эти вопросы позволяют оценить, соответствует ли новая позиция реальным управленческим возможностям клиента в текущей компании.

Если рассматривать вариант остаться
Если клиент решит продолжить работу в текущей компании, важным фактором становится реальная устойчивость роли после реорганизации.
В этом случае целесообразно отдельно оценить:
• сохранится ли текущий управленческий контур роли;
• не перераспределяются ли функции между подразделениями;
• не снижается ли влияние позиции в новой структуре;
• насколько статус роли связан с конкретной конфигурацией текущего руководства.
Такая диагностика позволяет понять, является ли текущая позиция устойчивой в долгосрочной структуре компании.

Вывод
В основе вывода - анализ фактора структурной устойчивости роли (первый фактор Айсберг-модели карьерной устойчивости).
Текущая ситуация требует сравнения структурной устойчивости двух ролей:

1. текущей позиции после реорганизации
2. предлагаемой позиции на внешнем рынке.

Решение о переходе должно приниматься не только на основе условий предложения, но и на основе архитектуры роли в каждой из систем.

Этот формат предназначен для анализа одной конкретной рабочей ситуации.

Он не предполагает:

• полного анализа карьерной стратегии
• комплексной оценки карьерной устойчивости
• проектирования долгосрочного карьерного перехода.

Если в ходе анализа выясняется, что ситуация требует более глубокого исследования, можно перейти к другому формату работы.

60 000 руб*

*Стоимость фиксирована и включает все этапы: описание, две сессии и письменное заключение

Формат используется, когда необходимо глубоко проанализировать один аспект карьерной устойчивости.

Например:
• насколько востребована моя роль на рынке (фактор структурной востребованности роли);
• есть ли у меня реальный управленческий масштаб (фактор управленческого масштаба позиции);
• можно ли перенести мои компетенции в другие компании (фактор переносимости компетенций);
• есть ли у меня реальный репутационный капитал (фактор репутационного капитала).

В рамках точечного аудита анализируется один фактор карьерной устойчивости.

Аудит может быть посвящён:

1. структурной востребованности роли
2. управленческому масштабу позиции
3. переносимости компетенций
4. репутационному капиталу

Каждый фактор анализируется через набор структурных критериев и фактических индикаторов.

Этот формат подходит, если:

• вы хотите глубоко разобраться в одном конкретном факторе карьерной устойчивости;
• у вас есть конкретный вопрос, связанный с карьерной позицией (например: востребованность роли, переносимость опыта, управленческий масштаб или репутационный капитал);
• вы хотите получить структурную оценку одного аспекта карьеры, а не общий разговор о карьерном развитии;
• вам важно понять реальное положение вашего опыта и роли, а не только субъективные ощущения

Работа проходит в несколько этапов.

1. Короткое предварительное обсуждение запроса (15–20 минут)
Перед началом работы проводится короткий разговор, на котором мы уточняем:

• какую карьерную ситуацию клиент хочет проанализировать;
• какой фактор карьерной устойчивости вызывает основные вопросы;
• подходит ли формат точечного аудита или задача требует более глубокого анализа.

Иногда клиент уже понимает, что именно хочет проверить (например, переносимость компетенций или устойчивость роли).
В других случаях фактор определяется в ходе этого разговора.
Этот этап позволяет точно определить предмет анализа и избежать ситуации, когда ожидания клиента и формат работы не совпадают.

(Этот разговор проводится бесплатно один раз перед началом работы и не является полноценной консультацией.)

2. Подготовительный опросник
После согласования формата клиент получает структурированный опросник.
Он включает вопросы о:

• текущей позиции и зоне ответственности
• структуре команды и управленческой системе
• карьерной динамике последних лет
• предложениях на рынке
• профессиональном опыте и проектах.

Опросник помогает зафиксировать фактическую картину позиции и является рабочим документом, на основе которого строится анализ.
Заполненный опросник консультант изучает заранее и использует для подготовки к первой аналитической сессии.

3. Первая аналитическая сессия (90 минут)
Первая сессия посвящена уточнению фактической структуры позиции.
На ней:

• уточняются ответы опросника;
• разбирается реальный контур роли;
• обсуждаются управленческие решения, которые принимались в отношении позиции;
• проверяются гипотезы о факторах устойчивости и риска.

Цель этой сессии — получить точное представление о реальной карьерной позиции, отделив факты от интерпретаций.
На этом этапе заключение ещё не формулируется.

4. Подготовка аналитического заключения
После первой сессии консультант проводит структурный анализ выбранного фактора.
Формируется письменное заключение, в котором:

• описывается текущая конфигурация фактора;
• выделяются ключевые риски или ограничения;
• анализируется влияние этого фактора на карьерную устойчивость;
• формулируются возможные сценарии развития.

Этот этап выполняется консультантом самостоятельно. Срок подготовки заключения — 5–7 рабочих дней после первой сессии.

5. Сессия разбора заключения (90 минут)
На второй сессии клиент получает и подробно разбирает аналитическое заключение.
Мы обсуждаем:

• выводы анализа;
• степень влияния выбранного фактора на карьерную устойчивость;
• возможные карьерные решения и сценарии действий.

Цель этой встречи — перевести аналитические выводы в понятные управленческие решения для карьеры.

В результате работы вы получаете структурное письменное заключение, которое включает:

• аналитическую оценку выбранного фактора
• описание структурных рисков
• возможные сценарии развития
• рекомендации по дальнейшим карьерным действиям

Фактор анализа: переносимость компетенций

Ситуация
Руководитель направления в производственной компании успешно работал более десяти лет и не планировал менять место работы.
Однако его начал беспокоить вопрос: насколько его опыт будет востребован вне текущей компании.
Запрос клиента был сформулирован так:
«Могу ли я сохранить тот же уровень позиции, если решу сменить компанию?»

Что анализировалось
Был проведён точечный аудит переносимости компетенций.
В анализе рассматривались:
• структура профессионального опыта;
• степень привязки проектов к конкретной компании;
• универсальность управленческих задач;
• наличие опыта работы в разных организационных контекстах.

Вывод
Анализ показал, что значительная часть управленческих решений клиента была связана с особенностями бизнес-модели компании.
Это означало, что при переходе в другую организацию аналогичный уровень управленческой роли может оказаться менее доступным, чем предполагалось.

Результат
Клиент принял решение постепенно расширять опыт за пределами текущей организационной модели и участвовать в межфункциональных проектах, чтобы повысить переносимость своего управленческого опыта.

Этот формат предназначен для анализа одного фактора карьерной устойчивости.

Он не предполагает:

• полного пересмотра карьерной стратегии;
• решения разных карьерных вопросов одновременно.
• проектирования долгосрочного карьерного перехода.

Если вы не уверены, какая именно проблема требует анализа, в этих случаях более полезным может быть полный аудит карьерной устойчивости, который рассматривает все факторы одновременно.

80 000 руб*

*Стоимость фиксирована и включает все этапы: предварительное обсуждение (бесплатно), подготовительный анализ, две сессии и письменное заключение

Этот формат используется, когда необходимо полностью понять реальное положение вашей карьеры и определить возможные сценарии её развития.

Типичные ситуации:
• карьера выглядит успешной, но нет уверенности в её долгосрочной устойчивости;
• человек чувствует, что его роль зависит от текущей компании или конкретного руководителя;
• возникают сомнения, насколько опыт и компетенции будут востребованы на рынке;
• появляются несколько возможных карьерных сценариев, но непонятно, какой из них стратегически разумнее;
• возникает ощущение стагнации или неопределённости, хотя внешне позиция выглядит стабильной.

Этот формат позволяет объективно оценить карьеру как систему, а не только текущую должность или уровень дохода.

Анализ проводится по пяти структурным факторам:

1. Структурная востребованность роли
Насколько ваша позиция востребована на рынке и в отрасли.
2. Управленческий масштаб роли
Размер зоны ответственности и влияние на бизнес-результат.
3. Переносимость компетенций
Насколько ваш опыт может быть востребован вне текущей компании или отрасли.
4. Репутационный капитал
Наличие профессиональных связей и подтверждённого доверия на рынке.
5. Карьерная динамика
Как меняется устойчивость вашей роли под влиянием технологических и структурных изменений

Анализ этих факторов позволяет определить профиль карьерной устойчивости и выявить скрытые ограничения или возможности.

Этот формат подходит, если:

• вы хотите глубоко разобраться в одном конкретном факторе карьерной устойчивости;
• у вас есть конкретный вопрос, связанный с карьерной позицией (например: востребованность роли, переносимость опыта, управленческий масштаб или репутационный капитал);
• вы хотите получить структурную оценку одного аспекта карьеры, а не общий разговор о карьерном развитии;
• вам важно понять реальное положение вашего опыта и роли, а не только субъективные ощущения

Работа проходит в несколько этапов.

1. Предварительное обсуждение запроса (20–30 минут)
Перед началом работы мы проводим короткий разговор, на котором уточняем:
• карьерную ситуацию клиента;
• ключевые вопросы и ожидания;
• подходит ли формат комплексного анализа.
Этот этап помогает определить контекст анализа и убедиться, что выбранный формат действительно соответствует задаче.

(Этот разговор проводится бесплатно один раз перед началом работы и не является полноценной консультацией.)

2. Подготовительный опросник
Клиент получает структурированный опросник, который включает вопросы о:
• текущей позиции и зоне ответственности;
• структуре команды и системе управления;
• карьерной истории;
• профессиональных проектах;
• предложениях и контактах на рынке;
• ключевых изменениях роли за последние годы.

Заполненный опросник позволяет сформировать фактическую картину карьерной позиции и является рабочим документом для дальнейшего анализа.

3.Аналитическая сессия (90 минут)
Разбор:

• структуры роли:
• управленческого масштаба:
• карьерной динамики.

4.Аналитическая сессия (90 минут)
Разбор:

• переносимости компетенций
• репутационного капитала
• рыночного контекста.

Задача двух сессий — получить точное понимание структуры карьеры, отделив факты от субъективных интерпретаций.
На этом этапе заключение ещё не формулируется.

5. Подготовка аналитического заключения
После первой сессии проводится комплексный анализ пяти факторов карьерной устойчивости.
Формируется письменное заключение, которое включает:
• профиль карьерной устойчивости
• анализ сильных и уязвимых факторов
• оценку зависимости карьеры от текущей компании или отрасли
• возможные сценарии дальнейшего развития.

Этот этап выполняется консультантом самостоятельно. Срок подготовки заключения — 5–7 рабочих дней после второй сессии.

6. Сессия разбора заключения (90 минут)
На второй сессии клиент получает и подробно разбирает аналитическое заключение.
Мы обсуждаем:

• выводы анализа;
• степень влияния выбранного фактора на карьерную устойчивость.
• возможные карьерные решения и сценарии действий.

После этой встречи заключение уточняется и финализируется.

7. Стратегическая сессия (90 минут)
На сессии клиент получает и подробно разбирает рекомендации.
Мы обсуждаем:

• возможные карьерные сценарии
• стратегические решения
• приоритетные действия.

По итогам работы вы получите структурное аналитическое заключение, которое включает:

1. Профиль карьерной устойчивости
Оценку вашей позиции по пяти факторам модели:

• структурная востребованность роли
• управленческий масштаб
• переносимость компетенций
• репутационный капитал
• карьерная динамика.

Это позволяет увидеть реальную устойчивость вашей карьерной позиции, а не субъективное ощущение.

2. Ключевые ограничения и риски
Вы поймёте:

• какие факторы ограничивают рост
• какие риски существуют в текущей позиции
• насколько ваша карьера зависит от текущей компании.

3. Потенциал карьерного развития
Анализ покажет:

• какие направления роста для вас реально доступны
• какие ограничения носят структурный характер
• где находятся точки усиления.

4. Возможные карьерные сценарии
Будут сформулированы 2–3 стратегических сценария, например:

• развитие внутри текущей компании
• переход в другую организацию
• изменение роли или управленческого масштаба.

5. Рекомендации по дальнейшим действиям
Вы получите рекомендации:

• какие шаги имеют смысл в ближайшие 12–24 месяца
• какие решения могут усилить карьерную устойчивость
• какие риски стоит учитывать.

Ниже — реальный фрагмент аналитического заключения одного из клиентов (данные изменены)

Ситуация
Директор по персоналу в крупной дочерней компании строительного холдинга нефтегазовой отрасли.
Компания — около 1300 сотрудников, северный регион.
Это единственное предприятие холдинга, которое выполняет производственные задачи собственными силами.
Из-за кризиса в компании директор по персоналу получает расширенный контур ответственности:

• управление всеми HR-функциями
• участие в программах повышения эффективности производственных процессов
• участие в управленческих обсуждениях.

Формально роль выглядит сильной: широкий управленческий масштаб и высокая вовлечённость в деятельность компании.
Однако в холдинге начинается подготовка крупного проекта с участием внешнего партнёра.
Параллельно обсуждается изменение управленческой структуры компании.

Результаты анализа
Анализ факторов карьерной устойчивости показал следующую структуру.

Структурная востребованность роли — умеренная
На рынке HR-директора в строительных компаниях обычно имеют более ограниченный управленческий контур и меньшее участие в операционных решениях бизнеса.

Управленческий масштаб — высокий формально, но уязвимый структурно
Текущая роль включала расширенные полномочия, сформированные во многом кризисной ситуацией внутри компании.
При этом появился тревожный сигнал.
Обсуждение будущей управленческой структуры компании происходило без участия директора по персоналу, несмотря на формально высокий статус функции.
Этот факт не был воспринят как значимый риск.
Однако подобные ситуации часто указывают на изменение реального положения роли в системе принятия решений.
Включённость в обсуждение будущей архитектуры управления является одним из ключевых индикаторов устойчивости управленческой позиции.

Переносимость компетенций — ограниченная
Значительная часть управленческого опыта была связана со спецификой конкретной компании и её кризисной трансформации.

Репутационный капитал — отраслевой
Интерес со стороны рынка присутствовал, но предложения поступали исключительно из нефтегазового сектора.
Это указывало на ограниченную межотраслевую переносимость.

Карьерная динамика — негативная
Подготовка проекта с внешним партнёром и обсуждение новой структуры управления означали высокую вероятность смены управленческой команды.

Развитие ситуации
В ходе последующих изменений в холдинге управленческая команда была частично обновлена.
В компанию был приглашён новый директор по персоналу, а действующему руководителю предложили покинуть организацию.

Ключевой вывод
Основной риск заключался не в профессиональной компетенции, а в структурной зависимости роли от текущей организационной архитектуры.
Формальный управленческий масштаб роли не сопровождался устойчивым положением функции в контуре стратегических решений.

Вопрос, который стоит задать себе каждому руководителю
Если завтра в компании начнут обсуждать новую структуру управления — будете ли вы участником этих обсуждений?
Ответ на этот вопрос часто точнее показывает устойчивость управленческой позиции, чем формальный статус должности.

Что показывает этот кейс
Карьерная устойчивость определяется не только:

• опытом
• компетенциями
• текущей должностью.

Гораздо большее значение имеют структурные факторы, которые часто остаются незаметными до тех пор, пока не происходят изменения.

Эта работа представляет собой стратегический анализ карьерной позиции.

Формат имеет определённые границы.

1. Анализ строится на предоставленной информации
Заключение формируется на основе:

• информации, которую предоставляет клиент,
• анализа рынка и управленческих практик,
• профессиональной экспертизы консультанта.

Я не провожу проверку информации внутри компаний и не запрашиваю данные у третьих лиц.

2. Это аналитическая работа, а не карьерный коучинг
Цель работы — объективная диагностика карьерной позиции и анализ возможных сценариев.

Формат не включает:

• психологическое консультирование
• мотивационный коучинг
• работу с личными переживаниями.

3. Анализ не гарантирует карьерных решений компаний
Карьерные решения принимаются:

• компаниями,
• собственниками,
• рынком.

Анализ помогает понять структуру возможностей и ограничений, но не может гарантировать конкретных назначений или предложений.

4. Формат не предполагает сопровождение реализации
В рамках услуги проводится:

• диагностика,
• анализ,
• формирование стратегических сценариев.

Поддержка реализации карьерного перехода — это отдельный формат работы.

5. Решения остаются за клиентом
Заключение содержит аналитические выводы и рекомендации.
Окончательные карьерные решения принимает сам клиент, исходя из своих целей и обстоятельств.

Такой формат позволяет сохранить аналитическую объективность и избежать ситуаций, когда консультант подстраивает выводы под ожидания клиента.

180 000 руб*

*Стоимость фиксирована и включает все этапы: предварительное обсуждение (бесплатно), 2 аналитические сессии, подготовку письменного заключения, 2 сессии разбора результатов и карьерных сценариев.

Формат подходит, если:

• вы понимаете, что текущая позиция достигла потолка;
• планируете переход в другую компанию или отрасль;
• хотите перейти на следующий управленческий уровень;
• рассматриваете несколько карьерных вариантов и не понимаете, какой из них стратегически сильнее;
• хотите подготовить переход заранее, а не действовать в кризисной ситуации

Этот формат предполагает, что у клиента уже есть понимание текущей позиции и задача заключается в построении новой карьерной архитектуры.

В рамках работы анализируются ключевые параметры будущей роли:

• структурная востребованность роли на рынке;
• возможный управленческий масштаб позиции;
• переносимость компетенций в новый контекст;
• требования к репутационному капиталу;
• карьерная динамика выбранной траектории

Цель анализа — определить какие карьерные позиции действительно доступны, а не только желаемы.

Этот формат подходит, если:

• вы рассматриваете карьерный переход на следующий уровень ответственности
• у вас есть несколько возможных направлений развития, и важно понять, какое из них стратегически сильнее
• вы хотите заранее оценить архитектуру будущей роли, а не только условия предложения
• вы получили предложение о переходе и хотите понять, как оно изменит вашу карьерную позицию
• вы планируете карьерное движение на горизонте нескольких лет, а не только ближайшее место работы.
Этот формат используется, когда карьерное решение влияет на долгосрочную профессиональную траекторию.

Если ваша задача связана с:

• анализом конкретной рабочей ситуации
• оценкой устойчивости текущей позиции
• диагностикой одного карьерного фактора

для этого используются другие форматы анализа.

Важно:
Стратегия карьерного перехода строится на основе анализа карьерной устойчивости.
Если комплексная оценка уже проводилась ранее, работа начинается сразу с этапа проектирования перехода.
Если диагностики не было, она проводится в рамках работы.

Работа строится в несколько этапов.

1. Формулировка карьерной задачи (40-60 минут)
Клиент кратко описывает:

• текущую позицию
• предполагаемое направление перехода
• возможные карьерные варианты

Это позволяет определить исходные сценарии анализа.

2. Диагностика карьерной устойчивости (если ранее не проводилась)
(смотри описание услуги комплексного анализа карьерной устойчивости)
Если ранее не проводилась комплексная оценка, работа начинается с полной диагностики карьерной устойчивости.

Анализ включает пять факторов:

• структурная востребованность роли
• управленческий масштаб
• переносимость компетенций
• репутационный капитал
• карьерная динамика.

Этот этап позволяет определить реальную устойчивость текущей позиции и её ограничения.

3. Аналитическая сессия (90 минут)
Формирование возможных сценариев перехода
На основе результатов анализа формируются возможные карьерные сценарии:

• переход внутри текущей компании
• переход в другую компанию
• смена отраслевого контекста
• изменение типа управленческой роли.

Цель этапа — определить реалистичные направления движения, а не только желаемые.

Часто на этом этапе часть сценариев исключается как структурно нереалистичная.

4. Подготовка стратегического заключения
Консультант готовит письменное заключение, в котором описываются:
• возможные сценарии карьерного перехода
• требования к каждой из позиций
• ключевые риски
• условия успешного перехода.

Этот этап выполняется консультантом самостоятельно. Срок подготовки заключения — 5–7 рабочих дней после сессии.

5. Стратегическая сессия (90 минут)
На сессии разбираются результаты анализа и формируется карьерная стратегия:
• какой сценарий перехода наиболее реалистичен
• какие шаги необходимо предпринять
• в какой последовательности их реализовывать.

6. Корректировка стратегического заключения
По итогам обсуждения консультант корректирует заключение и формирует финальную архитектуру перехода.

7. Финальная стратегическая сессия (90 минут)

По итогам работы формируется архитектура карьерного перехода, которая включает:

• выбранный сценарий перехода
• требования к будущей позиции
• ограничения и риски
• последовательность карьерных шагов
• горизонт реализации (1–3 года).

Директор по персоналу крупной промышленной компании рассматривал переход в международную компанию на аналогичную должность.

На первый взгляд переход выглядел логичным:
компания крупнее, бренд сильнее, компенсация выше.

Однако анализ показал, что в новой компании HR-директор имеет значительно более ограниченный управленческий контур и не входит в стратегический контур принятия решений.
Это означало, что фактически переход означал снижение управленческого масштаба роли, несмотря на более сильный бренд работодателя.

В результате была выбрана другая стратегия:
переход на позицию директора по организационному развитию, которая давала более широкий стратегический контур и сохраняла управленческий масштаб.

Формат включает:

• стратегический анализ карьерного перехода
• формирование возможных сценариев
• разработку последовательности действий.

Формат не включает:

• сопровождение поиска работы
• подготовку резюме
• подготовку к собеседованиям.

Эти задачи относятся к другим форматам работы.

280 000 руб
или 100 000 руб (для клиентов, которые прошли комплексный анализ карьерной устойчивости)*

*Стоимость фиксирована и включает все этапы.