Юлия Бестужева, консультант
Карьера — это следствие управленческих решений о людях
Карьера — это следствие управленческих решений о людях
Провожу стратегический анализ карьерной позиции через логику управленческих решений компании
В каких ситуациях имеет смысл разбирать карьерную ситуацию
Разбор особенно полезен, если вы замечаете, что:
- формально карьерный рост возможен — но на практике не происходит?
- ваши усилия и результаты не конвертируются в управленческие решения (повышение, расширение полномочий, участие в ключевых проектах)?
- вам непонятно, как именно вас видят внутри компании и какую роль вам готовы доверить?
- вам поручают отдельные задачи, но не рассматривают в более широкой функции?
- предыдущий опыт не «засчитывается» при переходе на новые роли или в другие подразделения?
- ваши карьерные шаги выглядят логичными — но не получают поддержки со стороны компании?
-
Во всех этих ситуациях ключевой вопрос — не только в ваших усилиях,
а и в том, какие решения ваша компания в принципе готова принимать о людях на вашем уровне.
ПОЧЕМУ УСИЛИЯ ЧЕЛОВЕКА
НЕ ВСЕГДА ПРИВОДЯТ
К КАРЬЕРНОМУ УСПЕХУ
НЕ ВСЕГДА ПРИВОДЯТ
К КАРЬЕРНОМУ УСПЕХУ
Большинство карьерных рекомендаций сосредоточено на человеке:
Дело в том, что карьерные решения принимаются не только исходя из того, что умеет человек. Они принимаются внутри конкретной управленческой системы компании.
Это означает, что на карьеру влияют не только компетенции, но и:
Такой анализ позволяет увидеть реальные границы карьерных возможностей — и понять, где усилия могут привести к следующей роли/должности, а где дальнейший рост невозможен.
- его навыках,
- мотивации,
- опыте,
- резюме.
Дело в том, что карьерные решения принимаются не только исходя из того, что умеет человек. Они принимаются внутри конкретной управленческой системы компании.
Это означает, что на карьеру влияют не только компетенции, но и:
- ваша позиция в компании, отрасли и на рынке труда;
- контур ответственности роли — какой уровень вам фактически доверяют;
- логику управленческих решений о людях в вашей организации: кого повышают, кому расширяют полномочия, какие роли сокращаются;
- динамику отрасли и технологические изменения, которые могут усиливать или ослаблять вашу позицию.
Такой анализ позволяет увидеть реальные границы карьерных возможностей — и понять, где усилия могут привести к следующей роли/должности, а где дальнейший рост невозможен.
ПРИНЦИПЫ, НА КОТОРЫХ Я СТРОЮ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАРЬЕРНЫХ СИТУАЦИЙ
- Карьера определяется не только компетенциями человека.Решения о развитии карьеры принимаются внутри конкретной организационной системы.
- Управленческие решения о людях имеют свою логику.Компании повышают сотрудников не только за результаты, но и исходя из структуры бизнеса, распределения власти и будущих задач.
- Каждая роль имеет свою устойчивость.Некоторые позиции усиливаются рынком, другие постепенно теряют значение.
- Карьерная устойчивость зависит от нескольких факторов одновременно.Роль/должность, масштаб ответственности, переносимость опыта, репутационный капитал и динамика изменений.
- Важно анализировать не только текущее положение в иерархии компании, но и направление возможных изменений.Даже сильная позиция может быстро ослабеть, если меняется рынок или архитектура компании.
КОМУ ОСОБЕННО ПОЛЕЗЕН СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАРЬЕРНОЙ ПОЗИЦИИ
Чаще всего ко мне обращаются специалисты и руководители, которые уже занимают значимую роль в компании и принимают управленческие решения.
Обычно поводом для анализа становится момент, когда дальнейшие карьерные решения перестают быть очевидными.
Это люди уровня middle и senior management, а также руководители функций и топ-менеджеры из разных отраслей:
• финансы
• IT и технологические компании
• промышленность
• консалтинг
• корпоративный сектор
Чаще всего люди обращаются в тот момент, когда становится важно понять реальные границы и возможности дальнейшего карьерного развития — внутри текущей компании или на рынке.
Чаще всего ко мне обращаются специалисты и руководители, которые уже занимают значимую роль в компании и принимают управленческие решения.
Обычно поводом для анализа становится момент, когда дальнейшие карьерные решения перестают быть очевидными.
Это люди уровня middle и senior management, а также руководители функций и топ-менеджеры из разных отраслей:
• финансы
• IT и технологические компании
• промышленность
• консалтинг
• корпоративный сектор
Чаще всего люди обращаются в тот момент, когда становится важно понять реальные границы и возможности дальнейшего карьерного развития — внутри текущей компании или на рынке.
Юлия Бестужева
консультант
Что вы получаете в результате анализа
После разбора ситуации вы получаете:
- объективную оценку вашей карьерной позиции в компании, отрасли и на рынке труда;
- понимание логики решений компании: почему одни роли усиливаются, а другие остаются без развития;
- оценку отдельных факторов карьерной устойчивости (риска позиции, потенциала роста, переносимости компетенций, репутационного капитала);
- понимание возможных сценариев действий внутри текущей компании или за её пределами.
-
Результатом становится не совет и не мотивационная поддержка, а структурное заключение и возможные стратегические варианты действий.
Иногда результат анализа подтверждает правильность текущей стратегии, а иногда показывает неожиданный для клиента результат: проблема не в человеке, а в архитектуре его роли или управленческой структуре компании.
-
По итогам анализа карьерной ситуации люди по-разному перестраивают свою стратегию:
- остаются в текущей компании, где уже имеют вес, но усиливают свою роль за счет расширения контура ответственности;
- переходят на другую позицию внутри компании, когда становится ясно, что текущая роль не имеет дальнейшего развития;
- переходят в компанию с более сложной управленческой структурой, где их роль может иметь больший масштаб;
- меняют отрасль, когда понимают, что в текущей их компетенции достигли потолка или сама отрасль входит в стагнацию;
- выходят из слишком узкой функциональной роли, которая ограничивает дальнейшее управленческое развитие;
- принимают решение уйти из роли, которая постепенно теряет значение в структуре компании.
КАК ПРОХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАРЬЕРНОЙ СИТУАЦИИ
Работа строится в несколько этапов
- Формулирование запросаМы уточняем ситуацию и определяем, какой именно анализ нужен: разбор ситуации, точечный аудит или комплексная оценка.01
- Анализ карьерной позицииЯ оцениваю роль, контур ответственности, логику решений компании и факторы карьерной устойчивости.02
- Аналитическое заключениеВы получаете структурированный вывод о вашей карьерной позиции и возможных стратегических вариантах.03
- Обсуждение результатовМы разбираем выводы анализа и обсуждаем возможные дальнейшие шаги.04
ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КАРЬЕРНОЙ СИТУАЦИИ
Фрагмент анализа по модели карьерной устойчивости
Фрагмент анализа по модели карьерной устойчивости
Ситуация
Руководитель направления не получает повышения, несмотря на сильные результаты команды и поддержку непосредственного руководителя.
Аналитическое наблюдение
Анализ структуры компании показал, что следующего управленческого уровня в организации не существует. Расширение управленческих ролей происходит только при росте бизнеса и решении собственника.
Что это означает
Проблема не связана с результатами работы. Карьерное ограничение вызвано архитектурой компании: следующая роль не предусмотрена текущей структурой.
Возможные действия
- ожидание изменения структуры внутри компании
- переход в организацию с более сложной управленческой иерархией
Это лишь небольшой фрагмент анализа.
На странице услуги подробно описано, как проходит стратегический разбор карьерной ситуации и какие результаты получают клиенты.
На странице услуги подробно описано, как проходит стратегический разбор карьерной ситуации и какие результаты получают клиенты.
Возможные форматы работы
Вы можете обратиться с точечным запросом
или пройти полный аудит карьерной устойчивости.
или пройти полный аудит карьерной устойчивости.
© All Rights Reserved. Бестужева Юлия Викторовна
