Юлия Бестужева
Консультант
Консультант
Помогаю компаниям
строить найм,
а работникам карьеру
строить найм,
а работникам карьеру
- КТО ЯБестужева Юлия
Консультант
Помогаю строить найм в компаниях и карьеру в корпорациях
bestuzheva.site - ОПЫТ
- Директор по персоналу/начальник управления в ДО «Роснефть», «Газпром», «Стройтрансгаз» и др. (компании с широкой региональной сетью с численностью персонала до 13 тыс.чел.).
- Частная практика в качестве консультанта с 2021 года
- МОИ СТАТЬИ И КНИГИ
- Автор статей по проблемам в управлении и HR
- Автор книги "Куда пропадают резюме"
Чем я занимаюсь:
Анализирую, как в компаниях принимаются решения о найме, росте и увольнениях. Бизнесу помогаю выстроить систему отбора и развития персонала, которая снижает ошибки при найме.
Специалистам — понять логику этой системы и научиться управлять своей позицией в ней.
Специалистам — понять логику этой системы и научиться управлять своей позицией в ней.
Чем я не занимаюсь:
— Я не занимаюсь подбором персонала на конкретные вакансии и операционным сопровождением HR-процессов.
Не обучаю составлять резюме и проходить собеседования.
Не обучаю составлять резюме и проходить собеседования.
Почему я этим занимаюсь:
— Я много лет работала внутри крупных корпораций — на пересечении бизнеса и решений о людях. Видела, как формально «правильные» процессы приводят к слабым командам, перегрузке руководителей и текучести. А для людей — к выгоранию, потере ориентиров и ощущению тупика. Со временем стало очевидно: проблема не в людях и не в мотивации, а в архитектуре самих решений людях.
КАК Я МОГУ ВАМ ПОМОЧЬ, ЕСЛИ ВЫ:
- нанимаете людейи хотите понимать:как снизить риск найма
- почему новые сотрудники не дают ожидаемого результата;
- почему вложения в обучение не окупаются;
- как узнать, как работники будут работать еще до их найма;
- как снизить риск отбора, чтобы не оплачивать ошибки из прибыли компании.
- строите карьеруи хотите понимать:оценить карьерную устойчивость
- насколько устойчива ваша текущая роль;
- растёте ли вы объективно или только сохраняете статус;
- видит ли рынок в вас ценность;
- сколько у вас времени на стратегический манёвр.
ДЛЯ БИЗНЕСА Я РЕШАЮ ТРИ ТИПА ЗАДАЧ:
АУДИТ СИСТЕМЫ НАЙМА
Выявление критических рабочих ситуаций должности и управленческих рисков.
Пример кейса:
В производственной компании менеджеры выполняли план по выручке,
но маржинальность сделок снижалась.
Аудит показал:
Выявление критических рабочих ситуаций должности и управленческих рисков.
Пример кейса:
В производственной компании менеджеры выполняли план по выручке,
но маржинальность сделок снижалась.
Аудит показал:
- KPI стимулировали объём, а не прибыль;
- при найме не проверялась способность рассчитывать рентабельность сделки;
- решения о скидках принимались без пересчёта себестоимости.
АУДИТ СИСТЕМЫ НАЙМА И ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ОТБОРА
Выявление критических рабочих ситуаций должности и управленческих рисков. Разработка заданий для найма, моделирующих реальные рабочие ситуации.
Пример кейса:
В производственной компании менеджеры выполняли план,
но размывали маржу из-за системы KPI.
После анализа должности были выделены критические рабочие ситуации
и спроектированы задания для найма, проверяющие способность удерживать рентабельность.
Выявление критических рабочих ситуаций должности и управленческих рисков. Разработка заданий для найма, моделирующих реальные рабочие ситуации.
Пример кейса:
В производственной компании менеджеры выполняли план,
но размывали маржу из-за системы KPI.
После анализа должности были выделены критические рабочие ситуации
и спроектированы задания для найма, проверяющие способность удерживать рентабельность.
СОПРОВОЖДЕНИЕ НАЙМА НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОЗИЦИИ
Участие в оценке решений кандидатов и калибровка критериев оценки.
Пример кейса:
При подборе коммерческого директора компания рассматривала кандидатов
с сильным опытом масштабирования продаж.
В рамках сопровождения была смоделирована рабочая ситуация:
защита маржи в условиях давления на план.
Анализ решений показал различие в управленческой логике кандидатов:
одни фокусировались на объёме, другие — на устойчивости прибыли.
Компания принимала решение, опираясь на зафиксированные критерии,
а не на впечатление от интервью.
Участие в оценке решений кандидатов и калибровка критериев оценки.
Пример кейса:
При подборе коммерческого директора компания рассматривала кандидатов
с сильным опытом масштабирования продаж.
В рамках сопровождения была смоделирована рабочая ситуация:
защита маржи в условиях давления на план.
Анализ решений показал различие в управленческой логике кандидатов:
одни фокусировались на объёме, другие — на устойчивости прибыли.
Компания принимала решение, опираясь на зафиксированные критерии,
а не на впечатление от интервью.
ДЛЯ ЧАСТНЫХ ЛИЦ
Если вы чувствуете, что:
Если вы чувствуете, что:
ОЦЕНКА КАРЬЕРНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Комплексный аудит вашей позиции на рынке: устойчивость роли, управленческий масштаб, переносимость компетенций, репутационный капитал и скорость изменений.
Результат — письменное заключение и стратегический план.
История:
Директор функции 7 лет работал в стабильной компании. Доход рос, статус сохранялся. Аудит показал: рынок функции сжимается, технологическая замена уже началась, внешняя капитализация отсутствует. За 18 месяцев была подготовлена новая конфигурация роли и переход без потери уровня.
Комплексный аудит вашей позиции на рынке: устойчивость роли, управленческий масштаб, переносимость компетенций, репутационный капитал и скорость изменений.
Результат — письменное заключение и стратегический план.
История:
Директор функции 7 лет работал в стабильной компании. Доход рос, статус сохранялся. Аудит показал: рынок функции сжимается, технологическая замена уже началась, внешняя капитализация отсутствует. За 18 месяцев была подготовлена новая конфигурация роли и переход без потери уровня.
АУДИТ РИСКА ПОЗИЦИИ
(для тех, кто чувствует нестабильность)
Диагностика вероятности сужения или исчезновения вашей роли в горизонте 1–3 лет. Только фактические маркеры: рынок, управленческий объём, динамика решений, технологические изменения.
История:
Руководитель отдела считал свою позицию устойчивой. Анализ показал снижение спроса на функцию в отрасли и постепенную передачу ключевых решений на уровень выше. Через год в компании началась реструктуризация. Переход был реализован заранее.
(для тех, кто чувствует нестабильность)
Диагностика вероятности сужения или исчезновения вашей роли в горизонте 1–3 лет. Только фактические маркеры: рынок, управленческий объём, динамика решений, технологические изменения.
История:
Руководитель отдела считал свою позицию устойчивой. Анализ показал снижение спроса на функцию в отрасли и постепенную передачу ключевых решений на уровень выше. Через год в компании началась реструктуризация. Переход был реализован заранее.
АУДИТ ПОТЕНЦИАЛА РОСТА
Оценка соответствия заявляемому уровню. Анализ типа управленческого мышления, масштаба решений и горизонта ответственности.
История:
Менеджер среднего звена претендовал на позицию директора направления. Аудит показал тактический тип решений при заявке на стратегическую роль. Был выстроен план расширения контура ответственности, через 2 года — повышение.
Оценка соответствия заявляемому уровню. Анализ типа управленческого мышления, масштаба решений и горизонта ответственности.
История:
Менеджер среднего звена претендовал на позицию директора направления. Аудит показал тактический тип решений при заявке на стратегическую роль. Был выстроен план расширения контура ответственности, через 2 года — повышение.
АРХИТЕКТУРА КАРЬЕРНОГО ПЕРЕХОДА
Проектирование перехода с расчётом разрыва компетенций и рисков. Вы получаете структурный план, а не эмоциональное решение.
История:
Руководитель из нефтегаза хотел перейти в ИТ. Аудит показал высокую управленческую переносимость и низкую отраслевую. Был выбран промежуточный сектор и сформирован двухлетний план перехода без обнуления дохода.
Проектирование перехода с расчётом разрыва компетенций и рисков. Вы получаете структурный план, а не эмоциональное решение.
История:
Руководитель из нефтегаза хотел перейти в ИТ. Аудит показал высокую управленческую переносимость и низкую отраслевую. Был выбран промежуточный сектор и сформирован двухлетний план перехода без обнуления дохода.
АУДИТ РЕПУТАЦИОННОГО КАПИТАЛА
Оценка фактической рыночной капитализации: предложения, приглашения, влияние, профессиональная видимость.
История:
Функциональный директор 5 лет не получал внешних предложений. Анализ показал нулевую внешнюю капитализацию при сильных внутренних позициях. За год была выстроена внешняя профессиональная видимость.
Оценка фактической рыночной капитализации: предложения, приглашения, влияние, профессиональная видимость.
История:
Функциональный директор 5 лет не получал внешних предложений. Анализ показал нулевую внешнюю капитализацию при сильных внутренних позициях. За год была выстроена внешняя профессиональная видимость.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗБОР РАБОЧЕЙ СИТУАЦИИ
Аналитический разбор текущей конфигурации ролей, интересов и рисков. Без психологизации — через структуру системы.
История:
Руководитель оказался в конфликте с новым генеральным директором. Анализ показал снижение институционального капитала и изменение коалиций. Был выбран контролируемый выход с подготовкой следующей позиции.
Аналитический разбор текущей конфигурации ролей, интересов и рисков. Без психологизации — через структуру системы.
История:
Руководитель оказался в конфликте с новым генеральным директором. Анализ показал снижение институционального капитала и изменение коалиций. Был выбран контролируемый выход с подготовкой следующей позиции.
мои статьи для бизнеса
В статьях я описываю системные проблемы найма. Если после прочтения, вы узнаете в них свою компанию — мы можем разобрать, где именно в вашей системе найма возникают управленческие риски — и как их пересобрать.
мои статьи про карьеру
Если после прочтения вы решите,
что ваши карьерные решения требуют более точного анализа и стратегии, мы можем провести аудит карьерной устойчивости.
что ваши карьерные решения требуют более точного анализа и стратегии, мы можем провести аудит карьерной устойчивости.
© All Rights Reserved. Бестужева Юлия Викторовна
